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        时间真的过得很快。

        就在几年前，这里的老板因为无力向银行还债，便二手将这家汽车加工厂低价转让给了长庚。最初这里设备老化，工人懒散，长庚一边想唇边露出了一些苦笑。

        不过这已经是当时的他能力范围内最好的选择了。那时的工厂勉强可以完成一些小额订单，但是订单量完全无法支撑车间每日运行需要的成本，以及由于原厂主缺乏管理经验，养足了工人的惰性，他们生产出来将近13％的产品都有刮擦和外观粗糙的问题。

        长庚冒着负债的风险雇用了新的工人，然后通过他不断地琢磨，发现最高效的生产方式并不是把一件产品完完全全交给一个熟练工，而可以将整套生产流程拆分成不同的步骤，每个部分交给非熟练的工人，在流水线的工序设计下，新员工很快就学会了如何配合机器，这样一来生产的数量就提高了许多。

        于是在资金流转顺利的情况下车间设备在这一年全面得到了升级。而这个成功的实验，也给了他相当大的自信。

        只不过管理问题并没有因为技术的更新而得到解决。

        工人们态度还是相当懒散，他们彼此之间没有太多的团体意识，所以仅仅只是做完自己的活就下工，完全不在乎由于自己生产的误差会给下一个部门带来多大的麻烦。

        每每提到产品磨损率的问题，车间主任就油嘴滑舌地拉着他说好话，说兄弟们也非常的辛

        苦，自己会好好监管，请他放心。

        管理失职是个大问题啊。

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